Intro :

Ce document cherche à consolider les sujets qui sont jugés essentiels pour toute personne qui souhaite devenir chef d’une équipe d’airsoft. Être chef d’équipe demande une flexibilité de la pensée et du comportement afin de s’adapter aux gens, aux situations, ainsi qu’aux changements rapides.

Malgré qu’il y ait une certaine science derrière ceci, être un chef d’équipe demeure un art qui demande beaucoup d’attention aux détails et de tenir en balance de multiples facteurs changeants en temps réel qui peuvent paraître même contradictoires, afin d’effectuer les corrections de course nécessaire à l’accomplissement des objectifs.

1- L’intérêt de créer une équipe :

La plupart du temps dans l’airsoft, le chef d’équipe est aussi le créateur de l’équipe. Nous allons donc baser ce document sur cette situation afin de couvrir le maximum de bases.

Avant même de vouloir créer une équipe, il faut s’assurer d’avoir la bonne motivation pour mener le projet jusqu’au bout.

Il faut donc répondre au »pourquoi? »

La raison de la création de l’équipe sera ce qui motive les joueurs à vouloir se regrouper et jouer ensemble. Pourquoi donc investir de soi-même autant d’efforts, temps et d’argent pour se créer une équipe? Il est beaucoup plus simple de rejoindre une équipe existante, non? Si le but n’est pas clair à ce moment, il ne le sera jamais.

Une équipe devrait toujours être née d’une nécessité pour être durable.

Quels buts pourraient être considérés comme une nécessité?

-Plusieurs joueurs souhaitent s’affilier afin de pouvoir s’organiser entre eux plus facilement.

-Vous êtes une bande d’amis et souhaitez jouer ensemble seulement, car cette activité est une extension de votre amitié.

-Vous êtes quelques joueurs dans un domaine niche qui nécessite des prérequis de décorum et/ou de règles de jeu et qui souhaitent développer ceux-ci ensemble ( ex : ww2, Vietnam, post-apo, etc. )

Il y a sûrement plusieures autres raisons jugées valables pour créer sa propre équipe. Ce qui est le plus important demeure la nécessité d’avoir une raison d’être. Si une équipe est comme toutes les autres, il n’y aura aucun intérêt à la créer, à moins, bien sur, qu’une équipe de ce type n’existe pas dans votre région et rejoindre l’équipe de votre choix encours des problèmes logistiques trop importants, mais vous avez aussi l’alternative de vous affilier avec ces équipes afin de partager et consolider les acquis pour faire grandir les chapitres respectifs. Encore ici, le but est déterminé par la nécessité.

2- Les compétences requises pour être un chef d’équipe :

Avez-vous les aptitudes nécessaires afin de devenir un bon chef d’équipe?

Ce sujet qui peut être débattu très longuement, car les aptitudes nécessaires ne seront pas les mêmes d’une équipe à l’autre, étant donné que les personnalités dans les équipes peuvent varier. Ce qui est bien vu dans une équipe pourrait être mal vu dans une autre… d’où la raison pourquoi nous considérons ceci comme un art plutôt qu’une science.

Certains traits communs sont régulièrement mentionnés et les suivants ont été jugés pertinents dans plusieurs équipes :

–Humble. Est concentré sur le travail à accomplir et non sur son agenda personnel et/ou gonfler son égo.

–Imputable. Être capable de reconnaître les erreurs de son équipe comme les siennes et d’y apporter les correctifs afin qu’elles ne soient pas répétées. Autrement dit, l’erreur est due à votre négligence de les entraîner et/ou de les convaincre de l’importance de ceci. C’est votre faute si la personne continue de faire des erreurs et c’est votre responsabilité d’agir pour corriger cette situation. Vous êtes la personne responsable des agissements de votre équipe.

–Rassembleur. Trouver et maintenir l’unité au sein des joueurs avec des personnalités différentes à l’aide d’un but commun.

–Coordonnateur. La capacité de pouvoir déléguer en formant ses subordonnés et en évitant le micro-management une fois que le rôle est enseigné et assigné.

–Diplomate. Il est le porte-parole et l’ambassadeur de son équipe, donc il est conscient que ses paroles et ses actions reflètent l’image de son équipe dans ses interactions.

–Gestionnaire. Il comprend la mission et les objectifs, il parle de façon claire et précise, il sait vulgariser facilement les termes techniques. Il est la référence administrative, autant pour l’organisation et la logistique de l’équipe que pour les règlements des parties en cours (pendant le jeu ou la préparation).

–Empathique. Savoir écouter les doléances, les comprendre mais ne pas s’impliquer émotionnellement. C’est lui qui devra gérer les plaintes, à l’interne comme à l’externe de l’équipe (accusations de tricherie, menaces, insultes, etc.) Lié avec imputable et rassembleur.

–Pragmatique. Va naturellement miser sur des solutions qui seront simples à expliquer et exécuter, pour prioriser un taux d’échec de compréhension bas à travers l’équipe, plutôt que des stratagèmes hyper sophistiqués qui seront difficilement compris.

–Leader. Mène par l’exemple, n’exige pas des autres ce que lui même ne ferait pas.

Nous pouvons continuer mais ceci donne une idée générale du type de qualités recherchés par les joueurs de leur chefs. Les bons chefs sont pas seulement nés, nous croyons aussi qu’ils peuvent être créés mais ceci requiert avant tout d’être très à l’aise avec la critique, car les joueurs doivent sentir qu’ils peuvent vous approcher avec toutes leurs préoccupations, sans se sentir jugés, afin d’avoir un maximum d’informations valides pour vous aider à guider vos décisions.

Vous devez aussi être un exemple à suivre dans toute les sphères de votre vie car si pendant un meeting vous roulez les yeux ou vous bailler ou regardez votre téléphone au lieu d’être présent, on vous observe et cette façon d’agir sera donc jugé acceptable et potentiellement copiée par votre entourage. Soyez conscient de l’image que vous projetez en tout temps et incarnez la. Oui nous comprenons que ceci est simple… mais pas facile à faire!

3- L’organisation de l’équipe :

Un chef d’équipe doit, avant même de tenter de recruter, penser aux moyens de communication requis pour l’organisation et la logistique de son équipe.

Dans le contexte actuel au Québec, voici quelques trucs que nous jugeons pratiques :

A)  Créer un groupe privé sur Facebook avec vos joueurs ou vous pourrez les inviter et ou l’information sera visible seulement pour eux. Ceci permet d’échanger des informations et de la documentation sur les prochaines parties, discuter de problèmes techniques, y annoncer vos pratiques privées si il y a lieu, discuter de votre logo d’équipe pour vos écussons, etc. Avec le point E, ce groupe sera le centre névralgique et logistique de la gestion administrative de votre équipe

B)  Choisir le thème de l’équipe (ww2? Moderne? Quel BDU? Équipement de base?), un nom d’équipe, un logo. Cette expérience sera bonne car ce sera votre premier test en tant qu’équipe. Vous verrez alors si votre chimie est bonne. Si l’équipe échoue pour se coordonner avec ce simple exercice, l’équipe n’est pas destinée à être. Il est important de noter ici quelques détails sur le choix d’un nom et logo.

Il y a des taboos, comme l’utilisation des grades et de patches d’unité réelles militaires. Ce sujet est sensible pour certains militaires même si pour d’autres non, mais il est important de comprendre que ce sujet est un champ de mines, donc veillez à vous renseigner avant de tenter de répliquer un uniforme 1:1 d’un soldat canadien. Il y a des lois qui régissent ceci. Nous vous recommandons plutôt de miser sur une impression d’une armée étrangère et d’éviter les grades.

Sur le sujet des logos et noms, c’est une bonne idée de faire une recherche sur les différentes listes d’équipes, comme celle de l’AJPAQ, pour éviter des noms et logos existants d’équipes, par respect et pour éviter des problèmes de reconnaissance sur le terrain. Si deux patches sont trop similaires, il pourrait y avoir des problèmes d’identification lors de différents entre joueurs sur le terrain.

C)  Créer la page publique de votre équipe sur Facebook, afin que les équipes, les organisations et les joueurs puissent vous rejoindre facilement. Ceci suppose que vous avez remplis les parties A & B et que votre nom d’équipe et votre logo sont choisis. Contactez des services d’affichage, tel que mentionné au paragraphe précédent, afin d’y afficher votre équipe dans la liste par région devrait aussi aider pour votre recrutement éventuel, sujet abordé plus loin dans le texte.

D)  S’abonner aux groupes populaires de la communauté, comme par exemple le forum de discussion de l’AJPAQ, la page communautaire FAQC, les pages des divers organisateurs de parties sur Facebook, afin de trouver les parties et d’être au courant des événements en cours au sein de notre communauté est important pour un chef d’équipe, afin de pouvoir trouver les événements qui sont le plus appropriés pour votre équipe. Les pages de commerces peuvent être parfois pertinentes, vos membres peuvent alors voir les ventes, liquidations ou événements organisés plus facilement.

E)  Créer un calendrier dans votre page privée. Y inclure les parties auxquelles vous désirez participer, les sessions d’entraînement, les ateliers de réparations de groupe, les sessions de magasinage d’équipement ou de nourriture, les sorties d’équipe, etc. Ceci vous permet de facilement gérer la logistique des diverses activités reliées à l’équipe, centralisée pour tous. Vous pouvez aussi y coordonner les dates de paiements, les limites d’abonnements, et j’en passe. Avec le point A, ce groupe sera le centre névralgique et logistique de la gestion administrative de votre équipe.

4- Recrutement :

A) Établir des critères d’adhésion pour votre équipe :

Comme mentionné au point 3-C, vous avez maintenant la possibilité de pouvoir recruter via un portail public. Vous ferez face à la tentation de recruter massivement et d’agrandir rapidement la taille de votre équipe et ceci comporte des problèmes que vous devrez adresser. Il vous faudra mettre en place des critères d’adhésion, qui seront établis selon le but de la création de l’équipe (point 1), la distance à parcourir et la disponibilité selon l’horaire, sinon ce projet pourrait rapidement devenir hors de contrôle et complètement ingérable par simple manque de temps! Nous abordons plus bas quelques pistes vers des solutions à ceci.

Vous aurez à définir, seul ou en groupe, certains critères de sélection pour votre équipe. Voici un exemple à quoi ceci pourrais ressembler :

–Référence  : Un joueur établi doit connaitre la recrue et la parainer
-Un joueur établi doit connaitre la recrue et la parainer
–Camouflage spécifique  (M81, SWAT, Multicam)
-(M81, SWAT, Multicam)
–Équipement spécifique  au jeu (AK, au choix, Variantes M4 spécifiques permettant l’échange de chargeurs compatibles, modèle précis de secondaire, modèle précis de veste, etc.)
–Forme physique minimale acceptée  (capable de courir 5 minutes, bouger avec charge minimale, etc.)
–Décorum spécifique  (NATO, régiment ww2 spécifique, )
–Disponibilité  (X fois/mois)
–Prêt à jouer dans des conditions extrêmes (12-24h, sous la pluie, au froid ou au chaud très humide, dans la boue)
–Équipement de base spécifique à la survie (camping, vêtements de conditions extrêmes, matériel de “survie”, vrai trousse de 1^ers soins, etc.)

B) Comment et ou Recruter :

Il y a plusieurs façons de faire: Via vos membres (amis/famille), à travers vos réseaux sociaux existants, par votre page publique d’équipe en la partageant sur les groupes de discussion, par le bouche à oreille dans les parties publiques et privées, par des sites spécialisés comme AJPAQ, www.airsoftcanada.com, etc…

Il faut aussi penser à établir une période d’essai pour les nouveaux. Question de bien apprendre à les connaître à court et moyen terme. Il est bon ici de mentionner que d’inviter ces recrues sur vos pages privées d’équipes peut-être un problème si vous y tenez des discussions privées sensibles, qui ne sont pas pour l’oeil du public. Nous avons tous, une fois ou l’autre, été exposés à des situations complètement débiles sur le terrain qui demandent d’être adressées à l’interne par l’équipe pour mieux cerner ce qui a généré ceci, donc être capable de s’exprimer sans être jugé par des partis non pertinents à l’équipe devient important pour la résolution de différents.

Avoir un groupe privé de « transition » pour ces recrues devient donc pertinent. Ceci est tout a fait normal et fait partie du processus d’apprentissage de vivre en communauté. Vous devez faire attention à ne pas prendre trop de recrues en même temps. Vous devez être capable de bien évaluer chaque recrue potentielle, seul ou avec les membres déjà établis du groupe.

Dans le cas d’un refus, il est important de bien communiquer et mentionner de manière claire, précise et respectueuse pourquoi le candidat n’est pas été retenu, et ce que vous vous attendez d’eux s’ils désirent retenter leur chance plus tard car un jour ou l’autre, nous sommes tous dans la même équipe à une partie. Gardez toujours en tête que même si toutes ces démarches doivent se faire avec sérieux, l’airsoft demeure un loisir. Il ne faut pas se laisser emporter. Si l’on se réfère aux traits de caractère d’un bon chef d’équipe, soyez humble, diplomate et empathique.

Conclusion :

Un bon chef d’équipe ne sera pas pareil d’une équipe à l’autre.

Bien qu’en apparence ils puissent être semblables, ils n’auront pas nécessairement le même caractère car l’équipe fonctionnelle sera composée de joueurs qui se complètent selon les faiblesses de ses membres.

Autrement dit, la force d’une équipe est dans la  symbiose  de ses membres.

Même avec un chef d’équipe qui ne fait pratiquement rien, il peut y avoir une équipe de qualité si la symbiose entre les membres du groupe est excellente.

Il n’y a donc pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais chefs!

La 2^e partie de cet article sera rédigée plus tard, en supplément, car le rôle de chef d’équipe ne s’arrête pas ici. Ceci est le strict nécessaire. Le reste devient de plus en plus technique.

Si vous désirez connaître pourquoi des équipes s’auto-détruisent, nous avons fait un court article sur le sujet nommé  Les traits communs de mauvais commandants/chefs d’équipes.  Nous vous invitons à le consulter en supplément à ceci.

-rédigé par le collectif FAQMilsim

Qu’ils soient d’ordre temporaire durant une partie ou plus permanents au niveau des équipes, beaucoup de chefs d’équipes exhibent des traits communs qu’on peut qualifier de »toxiques ». Voici un survol rapide de certains symptômes vu lors de parties.

1- Le chef qui veut tout contrôler jusqu’au plus petit détail.

Ce trait apparait plus souvent au niveau des « leaders » d’équipes que des commandants de parties. Ils auront tendance à toujours tout questionner, jusqu’au plus petit détails, comme par exemple: pourquoi avoir choisi un sandwich quand l’équipe a établi la norme des rations militaires alors que le choix du joueur n’a clairement aucune influence sur la performance en jeu.

Une manifestation vraiment agressante de ceci en CO est la constante demande pour une »sitrep » (rapport de situation) afin de se garantir un contrôle absolu, ne laissant aucune marge de manœuvre aux chefs d’équipes. N.B. : plutôt rare de nos jours. 

2-Le manque de respect envers les »autres » joueurs.

Ceci est un peu plus commun au niveau des commandants en jeu, envers les autres joueurs/équipes. Ce chef aura tendance à toujours critiquer le manque de professionnalisme des autres, qui sont probablement des joueurs moins investis dans le sport ou qui sont tout simplement débutants. Cette attitude condescendante ne sera pas très bonne pour la cohésion lors d’événements ultérieurs ou les équipes sont appelées à travailler ensemble et encore moins si l’équipe a évoluée depuis.

3-Aucun droit à l’erreur.

Ce trait est commun aux 2 rôles. La plupart des chefs oublient que les joueurs sont souvent des personnes qui ont échangés leurs manettes de console de jeu pour un airsoft.

Ceci est très désirable car ils sont confrontés pour la première fois à leurs limites physiques, ce qui peut par contre créer une fatigue prématurée et causer des erreurs qui ne sont pas normalement présentes lors de mini-scénarios. Le taux d’erreur devient plus grand lors de parties qui dépassent 6h d’immersion sans pauses et qui sont basées autour du combat.

4-Aucune ouverture d’esprit.

Ce trait est beaucoup plus commun dans le rôle de CO. Ce chef aura tendance à toujours utiliser les même tactiques et ne pas ouvrir son esprit aux options que présentent le bassin de chefs d’équipes aux backgrounds et expériences variés qui sont sous son commandement, ayant peur de je ne sais quoi que présente cette différence, quand pourtant, quoiqu’inattendue, est une partie importante de la stratégie et de la tactique. Les personnes en position de commandement seront généralement attachées à ce qui fonctionne et n’oseront pas prendre de chance, à moins d’être un CO expérimenté ou complètement taré (comme Aegis peut l’être) :P

5-Impertinence  des ordres donnés.

Ce trait est surtout vu au niveau des CO lors de parties. Surtout présent quand gagner est considéré primordial par le CO, ce qui aura pour effet de toujours utiliser les mêmes joueurs clés qu’il connait, au détriment de joueurs qui souhaitent vivre aussi une expérience pertinente à la victoire, comme accomplir des missions/objectifs importants.

6-Protection de position. (Le complexe  de l’anneau unique)

Ce trait est surtout présent dans les équipes. Certains chefs empêcheront leurs troupes de pouvoir développer leur expérience de leadership afin d’assurer leur position »privilégiée ».

Ceux qui sont agressifs dans ce domaine n’accorderont le rôle de chef à un autre que lorsque l’équipe est dans une impasse ou il est impossible le nouveau promu de changer le résultat.

Il lui rappellera à ce moment que c’est pas facile d’être chef et utilisera cet instant afin de lui rappeler qu’il n’a pas été capable de sortir l’équipe de cette impasse, donc il ne possède pas les compétences pour être chef… certains joueurs sont vils et cruels, effectivement.

7-Aucune tolérance à la critique.

Vu autant du côté CO que chef d’équipe, certaines personnes n’ont aucune tolérance à la critique.

De mon expérience, beaucoup de joueurs n’ont pas de tact ou de retenue en s’exprimant. Surtout sur internet, ou les inhibitions semblent disparaîtrent sans raison, quand vient le temps de faire une critique constructive.

Les chefs doivent donc se bâtir une carapace, et ceci devient souvent un refus catégorique de recevoir tout commentaire possible envers le style ou la tactique, ce qui crée une méfiance envers le chef.

Cette méfiance et « insubordination » finira tout simplement pour le chef comme des coups d’épées dans l’eau lors de parties ou il tentera de donner des ordres.

Gardez en tête que ceci n’est qu’un survol rapide et non exhaustif. Ces symptômes sont plus ou moins présents et à des degrés différents.

Heureusement, car ces joueurs sont souvent ceux qui finissent par être rejetés par leurs pairs à un moment ou l’autre. Gardez en tête aussi que beaucoup de joueurs provoquent certains de ces traits en forçant les chefs à se faire une carapace car ils oublient que c’est un jeu.

Un article sur le joueur toxique n’est pas exclue de mes intentions futures, qui démontrera l’interaction entre les deux.

Je vous encourage fortement à être chef d’équipe pour 2-3 parties de suite, pendent toute la partie, afin de vous faire la main et ultimement être capable de mieux travailler en équipe, peu importe la position que vous occupez.

-Metalsynth